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培养包容文化

在我们努力成为世界上最多元化的工业气体公司的同时，我们正在建设一支能反映公司业务所在地的员工队伍，充分利用人才库的多样性，培养包容的文化。让员工寻求不同的观点，感到能自信地表达自己的观点，并采取行动来创造有意义的改变。

空气产品公司采用创新的招聘策略，并与多元化的招聘组织建立了长期的合作关系，助力加强多元化人才的输送渠道。2019年，我们招聘的大学生中有55%是多元化的人才。

包容文化网络

空气产品公司在全球范围内赞助支持员工社区 (ERG)。 员工社区形成了一个包容性网络，与公司的领导层合作，创建支持性社区，帮助吸引和留住人才、提高公司文化意识和实力、培养关键技能和能力，并为公司的多元和包容文化目标做出贡献。 包容文化网络和员工社区为所有员工赞助支持的活动和计划贯穿全年，包括研讨会、小组讨论、意识培训和专业发展课程。

我们的员工社区包括：
  • AERO（亚洲员工社区）
  • BERG（黑人员工社区）
  • EDGE（海湾员工多元化社区）
  • Enable（珍视所有员工）
  • Fulcrum (多元民族和文化社区)
  • HOLA（拉丁裔及西裔员工社区）
  • ISERO（印度次大陆员工社区）
  • MEERG (中东员工资源组)
  • NextGen (初入职场专业人士社区)
  • Spectrum（性少数群体员工社区）
  • UDAAN（印度女性）
  • Veterans Network (退伍军人社区)
  • WSN（女性成功社群）

推进多元包容、提升归属感

我们的更高目标不仅仅是提供卓越的财务业绩。 我们的更高目标包括让各行各业的人们凝聚在一起，协作并创新解决方案，解决世界上各项重大的能源和环境挑战。

领导力发展

我们通过提供“多元化人才领导力发展计划”继续投资于多元化人才的独特需求，在我们的发展计划中为新老经理提供包容性领导力模块，并对领导层和招聘经理进行消除无意识偏见的培训。这些领导力发展计划探索多样化和包容文化的重要性、领导层在实现我们的多元与包容目标中的作用、包容性领导力的五个关键要素，及如何采取有意识的行动来消除无意识偏见。我们通过辅导和视频演示来探究无意识偏见如何影响招聘、员工指导、员工发展，以及探究哪些员工应成为我们倾听和赞赏的对象。  

这些努力有助于提高女性和多元化人才在空气产品公司的占比，致力实现我们成为最多元的工业气体公司的目标。 

空气产品公司打造包容文化的其他途径

  • 我们的全球 Peer-to-Peer Recognition 计划鼓励同事间即时、公开地认可彼此的贡献。
  • 包容性包括面向所有个人的完整方案，我们的全球健康生活方式团队提供培训和活动，鼓励员工关注自身的健康和幸福。这些培训和活动包括体能运动和心理健康意识项目、健康饮食和定期健康检查。  
  • 灵活的工作安排可帮助员工选择最有效地完成工作的时间和地点。 
  • 家长协会在我们的公司总部组织了夏令营集市和夏令营巴士活动。